Տարատեսակ

Ամազոնի շատ հակիրճ պատմություն. Ամեն ինչի պահեստը

Ամազոնի շատ հակիրճ պատմություն. Ամեն ինչի պահեստը


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Եկամուտների տեսանկյունից Amazon- ը ինտերնետում հիմնված ամենամեծ ընկերությունն է: Երբ 1994-ին սկսեց առցանց գրքեր վաճառել, ffեֆ Բեզոսը գիտեր, որ առցանց հաջողության հասնելու միակ ճանապարհը մեծ և արագ աճելն էր:

Այսօր ընկերությունը վաճառում է ամեն ինչ ՝ սկսած գրքերից մինչև էլեկտրոնային ընթերցողներ, վերջացրած բեռնարկղային տներ: Այն դարձել է մի պատուհանում և ունի բազում հավակնություններ իր ապագայի համար:

Այստեղ մենք ուսումնասիրում ենք Amazon- ի ամենավաղ օրերը և կարևորում ընկերության ամենակարևոր հանգրվանները: Մենք նաև կփորձենք պարզել, թե ինչու է ընկերությունը այդքան հայտնի դարձել:

Կապված. Ամազոնը ստեղծում է աշխարհի ամենամեծ կամպուսը Հիդերաբադում, Հնդկաստան

Երբ է սկսվել Amazon- ը:

Amazon- ը, կամ ավելի ճիշտ Amazon.com- ը, առաջին անգամ հիմնադրվել է ffեֆ Բեզոսի կողմից 2005-ի հուլիսին: Այն ժամանակ նա Ուոլ Սթրիթի հեջ-ֆոնդի գործադիր էր:

Ըստ Business Insider- ի, Amazon- ն ի սկզբանե պետք է կոչվեր Cadabra (Abracadabra- ից): Բայց Բեզոսի փաստաբանը նրան խորհուրդ տվեց, որ մոգությանը հղումը միգուցե չափազանց մութ է:

Բացի այդ, երբ մարդիկ հեռախոսը լսում էին անունը, նրանք շատ հաճախ դրա փոխարեն լսում էին «Cadaver» - իդեալական չէ:

Այսպիսով, Բեզոսը և նրա այն ժամանակ կինը ՝ Մաքքենզի Թաթլը, սկսեցին գրանցել դոմեյնային անուններ իրենց հնարավոր նոր ձեռնարկության համար:

«Նրանք գրանցեցին Awake.com, Browse.com և Bookmall.com տիրույթների անունները: Նրանք նաև գրանցեցին Relentless.com տիրույթի անունը և պահեցին այն (եթե այսօր այն մուտքագրեք ձեր զննարկիչ, դուք կուղղորդվեք Amazon.com ) »: - Business Insider:

Ոգեշնչման համար բառարանը պտտվելուց հետո նա գտավ Amazon բառը: Ffեֆֆը կարծում էր, որ դա հատկապես տեղին էր, քանի որ նախատեսում էր, որ իր առցանց խանութը կդառնա ամենամեծն աշխարհում - շատ նման է, որ Ամազոնը մոլորակի ամենամեծ գետերից մեկն է:

Amazon.com- ը գրանցվել է 1994 թվականի նոյեմբերի 1-ին: Անունը տեսակավորված է, բայց ի՞նչ վաճառել:

Այն ժամանակ նա գիտեր, որ ցանկանում է առցանց մանրածախ առևտրի որևէ ձև ստեղծել, բայց վստահ չէր, թե ինչ վաճառել: Որոշ ուսումնասիրություններից հետո նա կանգ առավ գրքերի վրա:

Դրանք համեմատաբար հեշտ է ստացվել, փաթեթավորվել և տարածվել:

Բայց Amazon- ն առաջին ընկերությունը չէր, որը գործի դրեց այս բիզնեսի ռազմավարությունը: Մեկ այլ ընկերություն ՝ Computer Literacy (Սիլիկոնային հովտի գրախանութ), սկսեց վաճառել իր սեփական ապրանքները առցանց արդեն 1991 թվականից:

Տարբերությունը, որ առաջարկում էր Amazon.com- ը, դրա ավելի հարմարավետությունն էր: Այն, ի սկզբանե, հիմնված էր աշխարհի պատվերով հաճախորդի հասցեով անմիջապես պատվերներ առաքելու մոդելի վրա:

Ինչպես այսօր մենք բոլորս գիտենք, Amazon.com- ը շատ ավելին է, քան պարզապես այսօր գրքերը: Ըստ Բեզոսի, դա միշտ էլ ծրագիրն էր:

Ընկերության հենց սկզբից նա պնդում էր, որ Amazon- ը պարզապես սպառողական ապրանքներ վաճառող առցանց մանրածախ չէ: Bezos- ը նախատեսում էր, որ ընկերությունն իրականում տեխնոլոգիական ընկերություն է, որի իրական բիզնեսը իր հաճախորդների համար առցանց գործարքների պարզեցումն էր:

Ե՞րբ Amazon- ը սկսեց վաճառել գրքերից բացի այլ իրեր:

Ինչպես արդեն տեսանք, Amazon- ը սկսեց առցանց գրքեր վաճառել: Groundամանակի համար սա շրջադարձային էր, և շատ քչերն էին ապահովում Amazon.com- ի առաջարկած հարմարավետության մակարդակը:

Բայց ե՞րբ սկսեց վաճառել այլ ապրանքներ:

Bezos– ի նախնական բիզնես պլանին հետևելուց հետո ընկերությունը 1998-ին ընդլայնվեց համակարգչային խաղեր և երաժշտություն վաճառելու մեջ: Միևնույն ժամանակ, Amazon- ը նաև ընդլայնեց իր ծառայությունները միջազգային մակարդակում ՝ ձեռք բերելով այլ առցանց գրախանութներ Մեծ Բրիտանիայում և Գերմանիայում:

Հազարամյակի դարաշրջանում Amazon- ը հետագայում ընդլայնվեց ՝ սպառողական էլեկտրոնիկա, վիդեոխաղեր, ծրագրաշարեր, տան բարելավման համար նախատեսված իրեր, խաղալիքներ, խաղեր և շատ ավելին վաճառելու մեջ:

2000-ականների կեսերին Amazon- ը գործարկել էր Amazon Web Services (AWS): Այս նորամուծությունը լավ տեղավորվեց Bezos- ի նախնական հավակնության մեջ `Amazon- ը դարձնել տեխնոլոգիական ընկերություն, այլ ոչ թե բացառապես առցանց մանրածախ:

Մինչև 2006 թվականը, Amazon- ն ընդլայնել է իր AWS պորտֆելը `օգտագործելով Elastic Compute Cloud (EC2): Դրանից անմիջապես հետո հետևեց նրանց Պարզ պահման ծառայությունը (S3):

Ընկերության ընդլայնումը դեպի թվային ծառայություններ, ինչպիսիք են EC2 և S3, զգալիորեն կխթանի ընկերության եկամուտները: Այսօր նրանք շարունակում են մնալ Amazon- ի եկամտի հիմնական մասը ՝ չնայած իրենց մանրածախ բաժինների հսկայական հաջողությանը:

2007 թ.-ին տեղի ունեցավ առաջին Kindle էլեկտրոնային ընթերցողների բացումը: Այս համեմատաբար ցածր գնով ձեռքի պլանշետները պետք է աշխուժացնեն գրքի շուկան, և մինչև 2012 թվականը Kindle- ը կկազմեր շուրջը 50% Android- ով աշխատող պլանշետների բոլոր վաճառքների:

Kindle- ի հաջողությունը հանգեցրեց նրան, որ Amazon- ը 2011-ին մուտք գործեց գրքերի հրատարակման շուկա ՝ իր Amazon P հրատարակչական ծառայության միջոցով: Նույն թվականին Amazon- ը հայտարարեց, որ էլեկտրոնային գրքերի վաճառքը գերազանցում է ավանդական տպագիր գրքերը:

Այդ ժամանակվանից Amazon- ը շարունակում է ընդլայնվել շատ այլ ծառայությունների մեջ: Դրանք ներառում են թարմ արտադրանքի առաքում, անօդաչու թռչող սարքերի առաքում և շատ այլ նորամուծություններ:

Նրանք նույնիսկ մտադիր են կառուցել իրենց սեփական օդանավակայանը:

Երբ է Amazon- ը սկսել հայտնի դառնալ:

Հիմնադրման պահին Բեզոսի հասակակիցներից և այլ քննադատներից շատերը բարձրաձայնում էին իրենց առաջարկած բիզնես մոդելի վերաբերյալ: Ֆինանսական լրագրողները ամենակենսունակներից էին և հաճախ արհամարհում էին ընկերությունը ՝ այն անվանելով Amazon.bomb:

Նրանցից շատերը պնդում էին, որ Amazon.com- ը, ի վերջո, կկորցնի ավելի կայացած գրախանութներին: Հատկապես նրանք, ովքեր արդեն հետևում էին իրենց օրինակին և ստեղծում էին իրենց էլեկտրոնային առևտրի կայքերը:

Այն փաստը, որ Amazon.com- ը մինչև 2001 թվականի վերջին եռամսյակը շահութաբեր չդարձավ, օգուտ չտվեց: Բայց Բեզոսը հաստատ մնաց և հեռացրեց իր նեյզեյներին որպես մարդկանց, ովքեր պարզապես չէին հասկանում բիզնեսի ներուժը:

Բեզոսը պնդում էր, որ Որպես առցանց մանրածախ վաճառքի հաջողության հասնելու համար Amazon- ը պետք է «Արագորեն մեծանա»: Եվ աճեց, դա արեց:

1996-ի դեկտեմբերին ընկերության հաճախորդների բազան դարձել էր տպավորիչ 180,000, Հաջորդ տարվա հոկտեմբերին այս ցուցանիշը շրջվեց 1,000,000 գրանցված հաշիվներ:

Եկամուտները հասել էին շուրջը $ 148 մլն 1997-ին ՝ շրջադարձից զգալի թռիչք 16 միլիոն դոլար 1996-ին:

Մինչ այս պահը Amazon- ը մնացել էր մասնավոր ընկերություն: Բայց շուտով Բեզոսը հասկացավ, որ ընկերության աճը պահպանելու համար իրեն պետք են ավելին, քան պարզապես մասնավոր ներդրումներ:

Եվ ահա, 1997 թ.-ին Amazon.com- ը հայտնվեց հանրության առջև և հասցրեց աչք ծակել 54 միլիոն դոլար NASDAQ բորսայում: Կանխիկ միջոցներից բացի, ընկերությունը կարողացավ օգտագործել իր բարձր թռիչքային ֆոնդերը `ագրեսիվ աճի և ձեռքբերման ռազմավարությունը ֆինանսավորելու համար:

1998 թ.-ին Amazon- ի եկամուտները հասել էին տպավորիչ600 միլիոն դոլար.

Նման կարճ ժամանակահատվածում Ամազոնի երկնաքարի վերելքը Բեզոսին հասցրեց հանրության ուշադրությունը: Նա ընտրվել է նաև որպես Time ամսագրի 1999 թվականի տարվա մարդ:

Միևնույն ժամանակ, Amazon- ը գործարկեց այժմ շատ շահութաբեր Affiliate ծրագիրը:

Միանալով ծրագրին `այլ ընկերություններ գովազդում էին Amazon- ի ապրանքները վաճառքի համար իրենց սեփական հարթակներում: Դրանից հետո Amazon- ը կկատարեր պատվերը և կվճարեր միջնորդավճար `հաղթել, շահել:

Provedրագիրն ապացուցեց, որ դա խելացի բիզնես որոշում է: 1996-ին այն մեկ դոցենտից աճեց `հասնելով ավելի վաղ տարիքի 350,000 1999 թվականի ավարտին:

Ի՞նչն է այդքան սիրել Amazon- ը:

Իր առաջին օրերին Amazon- ի հիմնական գրավչությունը զուտ հարմարավետությունն էր: Պոտենցիալ հաճախորդն այլևս կարիք չուներ այցելել ֆիզիկական գրախանութ ՝ իր որոնած գիրքը ձեռք բերելու համար:

Ձեր տան հարմարավետությունից գիրք որոնելու, ընտրելու և ձեռք բերելու ունակությունն այն ժամանակ զարմանալի նորամուծություն էր: Ոչ միայն դա, այլ Amazon- ը մի քանի օրվա ընթացքում ձեր գնումը կհասցներ ձեր մուտքի դուռը `անհավատալի:

Հենց այն փաստը, որ նրանք սկսեցին ավելի ու ավելի շատ տարբեր ապրանքներ առաջարկել, միայն ընդլայնել է նրա գրավչությունն ավելի ու ավելի հաճախորդների համար: Բայց իրականում խոսքը ապրանքների վաճառքի մասին չէր:

Amazon- ի հաջողությունը, ինչպես շատ այլ հաջող ընկերություններ, պարտական ​​էր իրենց առաջարկած ծառայությանը: Սա նրանց ձեռք բերեց հաճախորդների զգալի հավատարմություն, և արդյունքում ՝ երկարաժամկետ հեռանկարում մեծ շահույթ:

Amazon- ի իր հաճախորդների համար արված մեկ այլ նորարարություն առաջարկվող գործառույթն էր: Առաջարկելով աճուրդի այլ ապրանքներ `հիմնվելով հաճախորդի նախորդ գնումների վրա, Amazon- ը կարողացավ էլ ավելի ավելացնել իր եկամուտները:

Ապրանքների հաճախորդների ակնարկների ավելացումը նաև օգնեց խթանել մի տեսակ «հաճախորդների համայնք», որը կայքը և դրա արտադրանքը ավելի գրավիչ է դարձնում հավանական նոր հաճախորդների համար:


Դիտեք տեսանյութը: Gabby orange winged Amazon Parrot talking and having fun (Մայիս 2022).